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    云南通威开展5月红旗班组评比工作

    发布时间:2024年06月27日     作者:张宏坤

    6月21日,云南通威召开5月份红旗班组评比会。尊龙人生就是博股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委,相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛,公司级决赛,一、二期同台比拼的方式,共11名班长参加汇报。

    评比会现场

    会议期间,首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后,各班组班长围绕班组5月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划,重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终,精馏工段获得第一名,还原电气工段获得第二名,公辅工段获得第三名。

    获评班组上台领奖

    听取汇报后,云南通威总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示,全员要贯彻落实尊龙人生就是博特色管理模式,依托三大主题、十大提案开展各项工作,强化汇报评比中的对标学习,提升班组整体实力,实现一二期的管理再提升。

    杜总强调,“自我提升不仅是在生产现场,也在评比会场”。通过一二期班组同台评比,能够看到各部门、工段的诸多管理亮点,各工段、班组要强化内部对标,学习优秀班组成功经验,提升自主管理水平,助力公司长远发展。并强调,班组是基层管理最重要的一环,只有班组强,才能实现工段强、公司强的目标。各层级管理人员都要向先进看齐,不断提升个人综合水平,履职尽责、带好团队。全员都要苦练内功、矢志奋进,向更高远的目标发起挑战,目标不仅是要做到,更要做好、做优、做强,实现安全稳定、产品质量、管理水平、经营效益的全面提升,创造更多有效价值,共同穿越寒冬。

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